坚定“做优专业化公司、培育职业化团队、实行流程化管理”的总体发展方向，通过实施“双轮驱动、两翼支撑、一链保障”发展战略，到2025年，公司发展成为在国内农业保险行业具有较大品牌影响力、在行业内同等规模公司具有管理标杆地位和模式引领地位的专业性农业保险公司。
“十四五”期间，加快省外机构建设，与现有的黑龙江分公司、广东分公司初步建立起辐射黄河以北，覆盖东北全境的经营区域。
根据公司“十三五”发展规划，公司正常经营情况下偿二代监管规则综合偿付能力充足率达到170%以上。
根据“十三五”期间公司业务规模、分支机构扩展情况、盈利水平、偿付能力状况，合理预测规划期内的资本需求，建立科学的资本补充机制。
“十三五”期间，公司秉承“稳健”的整体风险偏好，坚持可持续的理性发展思路，在可接受的风险水平内保持盈利能力的稳定性和持续性，以风险量化技术为支撑，以良好的数据和稳定的信息系统为基础，发挥资本约束功能，追求业务规模、盈利水平与风险承受相匹配，实现偿付能力最优化。
力争在“十三五”规划期内，建立具有公司特色的企业文化体系，形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化，以人为本的和谐文化。
人力资源管理到2020年的发展目标是：有一支能力充沛、士气高昂、业务熟练的人才队伍，有一个连续不断发现、培养、留住人才的机制，有良好的人才储备，建立以人力资源规划为纲领的有效而科学的培训与发展、薪酬与绩效等管理体系。
“十三五”时期，公司推进保险信息化的发展方针是：统筹规划，协调发展，夯实基础，深化应用，求实创新，安全可靠。
