为贯彻落实公司年度工作会议精神，建立和培育公司经营分析常态化机制，提高各级机构经营管理能力，确保年度计划指标有序推进，2月16日上午，阳光农业相互保险公司召开2022年1月份经营分析工作会议。总经理室全体成员出席会议。

　　　　
　　　　会议由公司党委委员、副总经理王桂梅主持，总经理助理许佳斌对下一步工作提出要求。

　　　　许佳斌指出，公司财险首月迎来开门红，在取得成绩的同时，也要客观认识到存在的不足。下一步，要深入贯彻落实年度工作会议精神，特别是卢一鸣总经理在公司重点工作推进会议上的讲话中涉及到的财险发展内容和要求；要加快财险业务的发展，进一步明确和清晰财险业务整体发展规划、发展方向和发展目标，各分公司总经理室要高度重视财险业务发展，成立专班督导落后机构和重点发展机构，全力以赴将业务发展起来；要进一步加强业务管控，加强业务承保品质监控、理赔降赔减损措施和客户服务管理力度，并将车险估损偏差率和结案率纳入到绩效考核中；要加强财险专业队伍建设，进一步严肃工作纪律，加强业务学习，强化责任担当；要加强基层机构管理，进一步提升绩效考核管理和合规风险管理。

　　　　王桂梅在总结讲话中强调，要提高站位，认真抓好各级机构经营分析。各省分公司要针对本级业务发展情况深入分析、找准问题、研究措施。各级机构和部门要提高经营分析水平，及时研究解决经营工作中出现的问题，进一步改进工作方式方法，把提质增效各项措施抓实抓细抓落地。要突出重点，全力抓好各项任务指标达成。各级机构要明确任务目标，层层传导压力，扛起责任抓好落实，坚持质量第一、效益优先，特别是要认真贯彻落实卢一鸣总经理在年度工作报告中讲话精神，要量化指标，细化措施，把工作落实落靠。要协调推进，努力形成各项工作强大合力。公司上下要强化大局意识和协作精神，密切配合，协同推进，要紧紧围绕全面任务目标，提出合理化意见和建议，形成工作合力，确保各项任务按序时进度扎实推进。

　　　　会议听取了发展战略部、财险管理部、客户服务管理部对公司1月份整体经营管理情况的汇报，深入剖析了工作存在的问题，并对下步工作提出了具体意见。

　　　　此次会议采取现场和视频相结合的形式召开。总公司领导、各部门副职以上人员，黑龙江分公司班子成员、各部门副职以上人员在主会场参加会议。在分会场参加会议的有广东分公司、天津分公司、黑龙江分公司各部门助理以上人员及所辖三级机构各部门助理以上人员。